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一、事故概況

2024年8月30日17時(shí)51分，內(nèi)蒙古牙克石五九煤炭(集團(tuán))有限公司牙星分公司一號(hào)井發(fā)生一起一般運(yùn)輸事故，事故造成1人死亡，直接經(jīng)濟(jì)損失172.26萬(wàn)元。

二、事故發(fā)生經(jīng)過

2024年8月30日13時(shí)50分，牙星一井掘進(jìn)一區(qū)召開中班班前會(huì)，安排無(wú)極繩絞車司機(jī)曹文成、信號(hào)把鉤工劉彥彬負(fù)責(zé)向417綜放工作面運(yùn)輸物料。

17時(shí)27分，曹文成啟動(dòng)絞車通過4煤軌道下山向417綜放工作面運(yùn)輸物料;17時(shí)50分，運(yùn)輸車輛開始進(jìn)入417車場(chǎng)，此時(shí)，劉彥彬還未打開417車場(chǎng)入口阻車器，尾部第一臺(tái)平板車頂?shù)阶柢嚻骱螅瑹o(wú)極繩絞車?yán)^續(xù)運(yùn)行。17時(shí)51分，劉彥彬違規(guī)進(jìn)入4煤軌道下山，摘掉尾車保險(xiǎn)繩銷子，向上山方向開始整理保險(xiǎn)繩，當(dāng)他行走至第一臺(tái)礦車附近時(shí)，車輛側(cè)翻，將其擠壓致死。

三、事故原因分析

(一)直接原因

在417車場(chǎng)使用礦車運(yùn)送物料過程中，信號(hào)把鉤工劉彥彬未在指定區(qū)域指揮停車，違章進(jìn)入警戒區(qū)域，且未及時(shí)打開阻車器，運(yùn)行中的礦車受阻車器阻擋脫軌側(cè)翻，將其擠傷致死，導(dǎo)致事故發(fā)生。

(二)間接原因

1.現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員配備不全。劉彥彬承擔(dān)跟車工、信號(hào)把鉤工2個(gè)工種工作，單崗作業(yè)時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)安全監(jiān)護(hù)人員。

2.安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)不到位。煤礦對(duì)井下提升運(yùn)輸存在的安全風(fēng)險(xiǎn)隱患管控不到位，對(duì)單崗作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)缺乏有效的監(jiān)督。

3.安全監(jiān)督檢查不到位。安全管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施檢查不到位，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的違章作業(yè)行為未能有效制止。

4.安全教育培訓(xùn)不到位。煤礦對(duì)提升運(yùn)輸規(guī)程措施和崗位操作規(guī)程貫徹落實(shí)不力，日常安全教育培訓(xùn)不嚴(yán)、不實(shí)，從業(yè)人員安全意識(shí)淡薄，自保意識(shí)不足，風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力不強(qiáng)。

四、事故主要教訓(xùn)

(一)煤礦安全主體責(zé)任落實(shí)不到位。煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查工作落實(shí)不嚴(yán)，未根據(jù)實(shí)際崗位需要配備足夠的作業(yè)人員。

(二)煤礦安全監(jiān)管不到位。煤礦安全生產(chǎn)管理人員履職不

力，對(duì)單崗作業(yè)人員缺乏有效監(jiān)管措施，未及時(shí)制止現(xiàn)場(chǎng)存在的違章行為并有效排除安全事故隱患。

(三)安全教育培訓(xùn)不扎實(shí)。現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員日常安全培訓(xùn)不到位，安全意識(shí)淡薄，自保意識(shí)差，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)存在僥幸心理，對(duì)存在的安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)不清，安全隱患排查能力不足。

五、事故防范和整改措施

(一)壓實(shí)煤礦安全生產(chǎn)主體責(zé)任。深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，認(rèn)真貫徹落實(shí)兩辦《意見》《八條硬措施》《煤礦安全生產(chǎn)條例》，對(duì)照條款開展拉網(wǎng)式隱患排查;深入推進(jìn)礦山安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)，明確攻堅(jiān)任務(wù)、完成時(shí)限;進(jìn)一步壓實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，牢固樹立依法管礦的意識(shí)，堅(jiān)決遏制生產(chǎn)安全事故發(fā)生，牢守安全生產(chǎn)紅線。

(二)加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸管理。建立健全各類設(shè)備使用維護(hù)的安全管理制度，明確管理職責(zé)，壓實(shí)工作責(zé)任;針對(duì)提升運(yùn)輸類設(shè)備要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)隱患辨識(shí)，充分落實(shí)人防、技防措施，消除安全隱患;強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，堅(jiān)決防范同類型事故。

(三)建立健全安全管理體系。完善安全管理制度，明確和落實(shí)各級(jí)管理責(zé)任，健全現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)帶班管理人員考核制度，提升各級(jí)人員現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，確?，F(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管長(zhǎng)久有效。深入、全面分析研判井下各作業(yè)地點(diǎn)存在的安全風(fēng)險(xiǎn)、事故隱患，建立單崗作業(yè)人員管理制度，消除單崗作業(yè)人員管控盲區(qū)。

(四)扎實(shí)開展安全教育培訓(xùn)。持續(xù)強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育，定期開展規(guī)程措施專項(xiàng)安全培訓(xùn)和警示教育，增強(qiáng)從業(yè)人員風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力，提升基層管理人員綜合素質(zhì)和管理能力，加大現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員“三違”整治力度，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)人員進(jìn)行重點(diǎn)盯防，形成人人反“三違”的安全生產(chǎn)氛圍。